首先就应了解员工的基本情况，了解员工参加企业的基本诉求，员工都有什么样的企图。这样就会做到心中有数，就要有针对性的进行宣传，慢慢的使其得知如欲得到自己的企图，就应接受必要的培训才可达到目的。且培训应趣味加启发并举，使员工逐渐明白接受培训是对自己的有效帮助。逐渐入佳境，避免干瑟枯燥的教训的方式。
一般来讲，培训与提升这样的机会算是吸引并留住员工一个辅助性“福利”，但是现实中很多企业员工却对工厂所举办的培训失去兴趣甚至如楼主所讲的抗拒！如何解除这样的心理？首先就得分析为什么存在这样的心理？我们认为以下情况：1、培训时间不合理，占用了起本人休息时间或正常工作以更好完成工作的时间 2、培训的内容、手段枯燥乏味让人觉得简直就是浪费时间在接受煎熬毫无实用价值！这样的培训谁不抗拒？
那么怎样才能改善呢？具体情况应该具体分析，需要定期进行培训调查分析，并不断进行改善。我们认为以下几点应该重点去做：一、对培训的意义/价值进行有效的宣传 （个人及公司层面）二、尽量减少含金量少的培训（实在任务需要可以穿插些有趣的醒脑的视频、游戏） 三、尽量避免利用下班时间强迫进行任务式培训 四、可以把出席培训时数作为优秀员工考核项目之一
