5月17日博天大讲坛将举办主题为：“企业如何构建精益管理系统——挖掘中小企业的“第三利润源”课程，本次课程由精益生产技术总监、博天投资管理咨询资深顾问、丰田TPM培训专家宋华军老师领衔授课，全面解析精益管理的精髓，以及标杆企业的精益管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。

　　2014年，世界经济仍处在调整期，结构改革不到位和需求增长乏力等问题难以根本改观，内忧外患的境况让企业进入全面微利时代。

　　利润源于企业的经营模式!

　　中国是全球制造大国，但还不是强国。放眼全球，同样是制造型企业，因为经营理念和方式的不同，竞争力也大相径庭。传统企业经营的利润来源于两个方面，一种是开源，一种是节流。博天投资管理咨询结合多年的实战经验挖掘出企业盈利的第三源泉——精益管理系统。

　　“没有精益，丰田不可能取代通用;没有精益，戴尔不可能超越IBM。”精益管理系统是目前全球企业公认的以最低成本生产出最高品质产品的管理运营方式，是企业赢取市场的“杀手锏”。在未来20年，精益思想将远远超过制造业的范畴，被应用到其他非制造业，包括金融行业、医疗机构、政府机构等。通过精益变革实现管理升级，已经成为众企业在全球化竞争中的生存之道。本次研讨会将立足于人才育成、5S管理和现场改善、TPM以及供应链等方面展开，阐述全球精益领域的最新趋势和前沿理念，同时分享中国企业推进精益的最佳实践。

　　1. 资深精益专家授课：由精益生产技术总监、博天投资管理咨询资深顾问、丰田TPM培训专家宋华军老师宋华军老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。

　　2. 优秀案例分享：以国内辅导过的优秀精益管理企业客户作为实践标杆，并以此为基准与参与企业进行比较、分析、判断，从而使企业更深刻的感受到精益管理的无限魅力。

　　1. 掌握精益管理的理念和精髓;

　　2. 掌握精益管理系统的构建流程;

　　3. 改变传统的企业管理思维方式;

　　4. 认识到人才梯队建设的重要性;

　　5. 学会科学有效的运用领导力工具实现全员参与;

　　6. 找到切合自身企业健康发展的“第三利润源”。

　　1. 中国中小企业生产管理之痛：

　　剖析中国中小企业面临的危机，并分享案例—：“江浙地区”制造业的管理断层现象。

　　2. 学习标杆企业—丰田汽车公司的精益管理

　　1) 学习制造业精益标杆企业--丰田汽车公司;

　　2) 丰田是如何从一家濒临破产的企业成长为世界一流企业的?

　　3) 精益管理定位：尊重、精准、可控、稳定、主动、创意改善;

　　3. 中小企业如何成功推行精益管理变革

　　1) 中国中小企业管理短板：执行力弱、产品交期及质量之痛;

　　2) 精益管理变革系统图;

　　3) 精益变革的核心：精益管理执行力;

　　4) 两个现场都一样重要：生产现场和管理现场;

　　5) 精益变革不可或缺的环节：生产计划可控追踪检讨;

　　6) 精益质量管理基础：标准作业;

　　7) 精益TQM：解决产品质量的绝妙武器;

　　8) 成功案例分享。

　　4. 中小企业如何构建精益管理系统?

　　1) 人才育成系统(以“造人”为核心);

　　2) 5S管理和现场改善七大任务;

　　3) TQM全面质量管理—六大维度展开;

　　4) 现代供应链管理(生管计划、物流配送、采购调达物流);

　　5) TPM全员设备保全;

　　6) 企业自主创意改善(QCC、TBP)。

　　5. 中小企业构建精益管理系统的最终目标

　　——智慧工厂，并分享优秀的精益管理系统实施案例。

　　6. 企业面临的问题现场交流与解答

　　★ 制造企业董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理

　　★ 生产部长、生产经理、运营经理、设备经理、质量经理

　　★ 持续改善经理、精益推进办公室主任、变革管理部经理

　　★ 物流经理、供应链经理

　　★ IE工程师

　　【宋华军老师】

　　※ 精益生产技术总监

　　※ 博天投资管理咨询资深顾问

　　※ 丰田TPM培训专员

　　※ 国内屈指可数的顶级精益管理实战专家

　　宋老师2001年进入中国丰田事业体，于天津一汽丰田汽车有限公司历任生产线管理担当、总装课系长、物流调达部系长、采购供应商管理主管等职务。曾参与过威驰、花冠、皇冠、锐志等车型的试制、生产和丰田供应商辅导等工作。

　　宋老师曾多次赴日本丰田元町工厂研修学习汽车生产线生准、制造工艺流程、市场情报及分析、供应商管理等专业知识。通过不断努力于2003年在日本取得了“日本海外技术者研修协会”颁发的“AOTS海外研修证”简称TPS(即丰田管理生产模式)。回国后参与建立丰田公司中国事业体本地化采购系统工作，搭建中国丰田采购平台并参与中国一汽“彩虹工程”(丰田事业体与一汽战略合作项目，为一汽集团指导培训TPS管理人才)。

　　宋老师为上百家汽车、电子、机械、五金、服装、家具、食品等行业的企业提供过咨询服务，并多次被政府部门的邀请进行丰田管理模式的演讲。服务过的客户包括：长城汽车、吉利汽车、东风小康汽车、格力凯邦、海装风电、长安离合器、恒安集团、贵州茅台、广药王老吉、金樱花罐头、绿茵阁餐饮、三强家私、八达家私、金亿家私、双虎家私、华阳电子、旭东坂田、正川玻璃、渝江压铸、中航力源等。

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　　【上课时间】5月17日(9:00—12:00,14:00—17:00)

　　【上课地点】中山市小榄镇菊城大道东1号博天人才市场二楼综合会议厅

　　【课程费用】 300元/人(含午餐费，资料费，证书) (满30人开班)

　　【联系方式】

　　0760-22553365　18925339011　项目总监　陈先生

　　0760-22553077　18925339005　客服经理　卢小姐

　　传真：0760-22236690 QQ：2485928953