博天企业投资管理咨询公司作为一家专注于企业精益管理服务供应商，2014年5月成功举办了第一期精益生产管理培训课程，取得了客户的广泛支持与积极参与。博天企业投资管理咨询公司将根据客户需求，决定在6月14日开展第二期精益管理培训班。该课程请到国内精益生产六西格玛资深专家、 美国精益管理研究院中国区合作伙伴、中国精益管理研究理事/财智菁英管理学院副院长、清华总裁班/新华总裁班精益管理导师、博天企业投资公司首席精益管理专家余伟辉老师通过“沙盘演练模式”亲自授课。
欢迎广大对精益管理有培训和咨询需求的、或者想建立更广阔的精益管理人脉关系网的企业中高层管理者积极报名参加。
一、课程介绍
本课程在系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。
本课程的另一大特色就是集讲师多年推行精益生产的经验，系统地介绍了一个行之有效地导入和实践精益生产的快速现场改善法—改善周，向你展示如何在短短的5天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，本课程也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为你分享大量的精益生产推进活动和改善案例，帮助你找到一些适合本企业的变革和推行方法。
二、课程对象
董事长、总经理、生产副总/部长、质量总监/部长、精益推进办主任、工程师、厂长等。
三、培训方式
理论、案例、录像、沙盘演练、现场实践结合，学员参与、讨论、互动
四、课程大纲
（一）精益概论
● 精细化管理与精益化管理认知
● 工业生产方式发展里程碑
● 精益生产的起源及发展
● 精益影片欣赏
● 精益生产之含义与核心思想
● 精益生产系统的原则
● 识别增值与非增值活动
● 精益七大的浪费的识别与改善
● 从精益生产到精益管理的发展实践
● 精益工厂沙盘演练(第一轮)
（二）精益生产体系支柱：JIT准时化生产
● JIT准时化生产要素
● 精益准时化节拍管理(Takt Time)
● 如何实现连续流单元生产(Flow Production)
● 拉动与看板管理的应用(Pull Production)
● 精益工厂沙盘演练(第二、三轮)
（三）如何实现精益标准化作业
● 基础改善：PQ-PR产品族与工艺路线优化
● 设计产线合理的节拍时间
● 精准识别作业的周期时间(OCT、MAT、MCT)
● 时间观察与工序能力平衡
● 如何设定标准在制品
● 必须精通的ECRS改善手法
● 精益工厂沙盘演练(第四轮)
（四）精益产线设计
● 精益工位设计的原则
● 如何进行产线的物流与配送设计
● 水蜘蛛运作的设计
● 物料超市运作
● 案例分享: 经典JIT改造案例
（五）精益改善周分享
● 何为“精益改善周”
● 精益改善周的组织模式
● 精益改善周的应用实践
● 精益改善周实践案例：格力精益JIT改善周
（六）案例分享：格力精益之旅
五、讲师简介
余伟辉
● 精益生产六西格玛资深专家
● 美国精益管理研究院中国区合作伙伴
● 中国精益管理研究理事/财智菁英管理学院副院长
● 清华总裁班/新华总裁班精益管理导师
● 博天投资首席精益管理专家
工作经历
余伟辉老师曾先后任职于世界500强优秀外企西门子松下、Philips(皇家飞利浦)、Pulse等世界500强之IE工程师、Operation Leader、生产总监及亚太区精益生产管理推进室总监，是中国精益改善周的领军人和实践大师。
擅长于综合应用精益西格玛和IE的理念、方法和工具，组织快速现场改善活动(Kaizen Event-又称改善周)，为改善目标创建和实施快速的、可行的精益生产变革专案并达成效益。
从2002-2008年间负责Pulse公司亚太区近二十家企业的精益西格玛推行，成功组织过200多个精益改善项目，包括精益现场JIT、精益物流及配送、精益供应链整合、IE流程优化、TPM全员生产维护、SMED快速换模、6S和目视化、计划PMC均衡生产、西格玛品质改善、BPK办公业务流程改善等，每年为公司节约400万美元以上。
