这是一个人力资源同行朋友及重视员工成长的企业家们学习的盛会、交流的平台！在这里，我们可以近距离聆听中国人力资源界权威、中国人民大学彭剑锋教授的激情演讲，直接感受成功企业家、华帝股份总裁黄启均先生的心路历程及企业家对人力资源管理者的定位与期望。

【战略性人力资源的系统整合与管理】
l 课程大纲:
第一单元：企业可持续发展与人力资源
一、企业可持续发展与人力资源
1、企业的可持续发展的理念与现实依据
（1）理念依据——使命愿景与核心价值观
（2）可持续发展的现实依据
2、企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值
二、企业的核心能力与人力资源
1、什么是核心能力
2、核心能力的特征
3、企业核心能力与人力资源的系统整合
（1）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（2）企业的核心能力来源于企业的核心人才与员工的核心专长与技能
（3）企业的核心能力来源于人才结构的优化与整合
（4）分层分类的人力资源管理实施
第二单元：基于战略的人力资源系统构建
一、人力资源管理系统构建的两个基点——职位与人
1、基于职位的人力资源管理系统
2、基于能力的人力资源管理系统
二、基于战略的企业人力资源运行系统
1、人力资源开发与管理系统四大支柱
2、人力资源管理的四大机制
3、人力资源开发与管理系统的核心——价值评价、价值分配
4、人力资源管理的最高境界是文化管理
第三单元：人力资源管理者的角色与职责
一、人力资源管理4种新角色(IPMA素质模型)
二、企业人力资源管理的责任承担
三、人力资源职能管理的功能模块
四、企业的治理结构与人力资源责任承担和角色定位
第四单元：中国企业人力资源管理的典型问题及其解决思路
第五单元：理论与实践的探索
一、基于战略的人力资源战略规划
1、人力资源盘点技术、人力资源存量与未来企业战略发展要求的差异性与分析技术
2、职业通道、职类与职种规划
3、核心人才规划
4、华夏基石企业编制设计模型
5、华夏基石人力资源企业结构设计模型
6、华夏基石任职能力规划技术
二、以素质模型为核心的潜能评价系统（胜任能力）
三、以任职资格为核心的职业化行为评价系统
四、企业绩效评价与绩效管理
五、企业薪酬管理
l 讲师介绍：
彭剑锋，中国战略性人力资源管理第一人，中国人民大学教授、博士生导师，华夏基石管理咨询集团董事长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任委员、中国著名管理咨询专家。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期从事人力资源管理与企业文化研究与咨询工作，他的观点、文章和专著对我国人力资源及企业文化的理论与实践产生了重大影响。彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、广东TCL集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级
管理顾问,专家组组长，他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《白沙文化发展纲要》、《东风日产共同行动纲领》均出自彭剑锋领导的团队之手。

【累积成长——浅谈中小企业发展的十个问题】
l 课程内容：
一、中小企业发展的核心
企业的发展过程其实是一个平衡积淀的过程
二、中国民营企业发展发展的瓶颈
三、中小企业发展的十个问题
 
l 讲师介绍：
黄启均，中国著名企业家、中山华帝燃具股份有限公司总裁，国际教练协会认证专业企业教练。2003年，黄启均被评为“中国20年来改变人们生活的10个重量级人物”之一；2005年，被中国企业文化促进会评为“中国品牌建设十大杰出企业家”，并被评为影响中国家电行业的三十位风云人物之一。其事迹还先后被《凤凰卫视》、《人民日报》、《商界》、中央电视台、广东电视台、新郎网、搜狐网等数百家媒体报道。

承办单位：广州市惠浦咨询服务有限公司
时间地点：2007年6月23日/顺德区顺峰山旅游区仙泉大酒店
收费标准：680元/人
联系人：程小姐
联系电话：0760-2528011  13928165261         传真：0760-2232499
邮箱：caixia@job-sky.com      hoeLL009@21cn.com

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