在刚刚出台的２００２年上市公司高管薪酬排行榜上，位居第一的科龙总裁刘从梦年薪高达近２００万，而位居末尾的江西纸业总经理邓作龙却只有１．２万……
５月的某个上午，当刘从梦开着奔驰上班的时候，４４岁的邓作龙去总经理办公室上班选择的是步行，刘从梦是科龙的总裁，邓作龙是江西纸业的老总，尽管是老总，邓作龙没有自己的专车已经很久了……假如有一天他们拿着自己的薪水自费去买车，刘从梦可以挑选劳斯莱斯，邓作龙在夏利面前都只能望而兴叹……同为老总收入差距２００倍
记者从上海荣正咨询公司获得的《中国企业家价值报告》中显示，２００２年，在沪深所有的上市公司中，刘从梦和邓作龙所在的科龙和江西纸业分别位居高管薪酬排行榜的首位和末位。荣正咨询公司研究中国企业家价值与激励堪属权威，在他们的研究中，采用了上市公司年报中所透露的公司前薪酬最高三位数值的平均值，其中科龙（０００９２１）高管最高年薪为１６０万元，江西纸业（６０００５３）高管年薪最高仅为１．１万元。
从公司２００２年的年报中可以看到，科龙的高管中，有４位年薪在１００万―２００万之间，该年度，董事、监事及高级管理人员的年度报酬总额为１２９０万元，金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额为４８０万元。记者从科龙某高层处了解到，尽管公司薪酬保密，但除去公司董事长顾雏军，总经理刘从梦当为公司年薪最高者，顾雏军已经宣布自己只拿１元钱月薪，而刘从梦的年薪达到近２００万。
而在江西纸业，整个２００２年，公司的董事、监事和高级管理人员的收入在１万元―１．２万元的仅２人，０．５万―１万元的仅９人，其薪酬总额仅９６．１万元，在这家有着８９５人，４５．８１％具有大专以上学历的上市公司，金额最高的前三名高级管理人员的报酬总额合计人民币仅２．７７万元，算起来，平均连１万元都不到，即使一名外企前台小姐的年收入也能超过三个人的收入总和。
由于在采访中曾有多名专家告诉记者，一些国企年报中的薪酬信息往往偏低于实际状况，记者就此求证江西纸业，参与年报公布工作的董秘室赵先生明确告诉记者，２００２年的年报是严格按照要求执行的，在公布的薪酬中，也包含医疗、社会保险等金额，这部分金额占据所公布数字的２０％左右。这样，江西纸业的高管们所拿到手的现金将在１万元之内。
采访中记者了解到，江西纸业高管的收入由三部分构成，基本工资＋效率工资＋岗位工资。其中，基本工资采取的是低薪，现有人员中，最高的也不超过８００元／月，通常在３００－８００之间；效率工资除了目标外，还有其他的限制，譬如成本上升５％、质量要求没达到９５％、产销没达到９３％任何一种情况的出现均不能获得效率工资。由于近年来江西纸业连年巨亏，高管的年收入不得不在低薪中巢居。
成败论英雄
如果只从年薪的数字上看，２００倍的差距确实让人难解，然而当记者深入调查时发现，其高管薪酬与公司的业绩和历史却息息相关。２００２年，江西纸业亏损３．３亿，而科龙赢利１．０１亿。
作为生产“松竹”新闻纸的江西纸业，２００２年，该公司主营收入与主营利润各为１６７８９万元和７３１万元，同比分别下降了４５．０５％和８６．０８％。不仅如此，占有５２．７８％股份的大股东拖欠了３年的８．８亿元的欠债，毫不客气地使公司全年亏损３．３２亿。
记者了解到，整个２００２年，江西纸业动荡不安，２００２年４月到２００３年１月间，公司有彭春林等１５名董事及高管人员由于各种原因离任，其中董事长姜和平、副董事长彭春林等６人工作调动，总会计师邓润国、总经理助理胡志红等８人工作变动，总经济师汪立浩正式退休。
“现在的情况下，所有的关键在于效率的提高”该公司某高管如是说：“我们所担心的是基本工资部分太低导致专业人士的流失。”看起来，高管们并没有收入低的埋怨，事实上，在危机四伏的江西纸业，在２００３年，他们已经开始进行了基本工资的调整，据透露，３月份的时候，对工程技术和骨干员工，已经开始通过增加工龄工资来调高收入，以此来稳定一线生产骨干和技术人员，也许今后他们会考虑对高管年薪等制度的建立，“但更多的，还希望政府和有关部门能理解。”他们有人认为。
而在科龙，记者也听到了“２００万不高”的声音。“看是不是太高了，要横向和纵向比较”，科龙证券代表钟亮向记者说明：“去年我们最高的年薪是７５０万，今年已经做了很大的降幅。”
２００１年，同样是荣正的企业家价值报告中突出的显示了当年高管薪酬与业绩的不相干，其中亏损达１５亿元的顾雏军入主前的ＳＴ科龙，一位高管人员的年薪在７００－８００万元，一位超过６００万元，一位超过５００万元，两位超过３００万元。此事件引起媒体的一片质疑。“我们引进了许多国际化的专业人士，和香港那边的薪酬相比，我们在同行中只是一般水平。如果太低，又如何引进人才？”钟亮还说。
在员工薪酬上，科龙的人力资源如今提倡“人才使用高素质化，薪酬福利欧美化。”顾雏军到科龙后，公司博士收入增长了３倍，海归达到了５倍，并且顾曾号称要带一个３００人的科龙总裁ＭＢＡ黄埔军校。科龙的高管年薪２００２年居于首位也就不足为怪了。更何况他们如今有着业绩的支撑。
２００３年４月，当科龙董事长顾雏军，总裁刘从梦等高层在顺德仙泉酒店向外公布２００２年业绩由入主前２００１年的１５亿亏损到赢利，销售收入同比增长１１．３％时。作为原曾是外交官、农业部国际合作司司长，１９９８年７月加入格林柯尔集团，跟随着顾雏军的总裁刘从梦，完全可以心安理得的拿着２００万的高薪。
什么决定了收入的差距？
“我们是民营企业，在高管年薪上有一定的自由度”，科龙某高层向记者解释２００万年薪的秘密，因此他们能够采取薪酬福利欧美化。
“不外乎是开支节流，还有顾（雏军）总带头拼命地干，要不科龙也不会在一年内就赢利，也不会给老总们发这么高的工资”，科龙的曲南君和他的同事在接受记者采访时说道，科龙的赢利，除了技术领先、产品创新和营销重建（营销人员调幅达２／３，并将以往侵吞企业的利益的员工送交司法），一个不得不提的重要原因就是成本控制。科龙的成本控制概括出来，主要有七个方面：设计精细化，产品标准化，产量规模化，管理信息化，库存合理化，结构精简化，采购标准化。
“科龙现在是顾（雏军）的，我们每花一块钱，就有他的两毛呢，他当然管得紧。”曲南君向记者开玩笑说，“他是一个节俭的人，原来在老科龙（员工将顾雏军之前的科龙称为老科龙）的时候，出差都坐飞机的，报销也很松，现在，一般都改成火车了，补贴和报销也控制得紧。”
在员工眼里，烧钱没回报的事情，顾雏军是不会干的，而节俭也可从科龙的许多细节中看出，原来当废铁卖的金属边角废料也被捡起来加工成零配件，顾雏军的加长奔驰是老科龙留下的，总裁刘从梦的奔驰甚至被称为有点土，偏蓝色的那种，有点旧，挂着香港和广东的牌照。
而顾雏军也因为成功重组ＳＴ科龙，用半年的时间使这家老国企扭亏为盈，被搜狐评为２００２年度十大明星企业家。
一万年薪的背后
事实上，年收入只有１万余元的邓作龙是２００３年１月才成为江西纸业总经理的，在此之前，该职位由吴三罗担任。做了总经理的邓作龙没有专车，高管们都没有，谁要用，去办公室调配。按南昌劳动局批准的技能工资标准和公司制定的岗位工资制度执行的月薪制，收入也不会高，而且灵活度少。
南昌人知道，做江西纸业的老总日子并不好过，公司亏损已经是连续三年了，该公司治理混乱，上市董事会与高管在集团任职现象严重，原高管的巨额经济犯罪蛀空了上市公司，导致大股东拖欠上市公司资金达１０亿，为公司净资产的三倍，２００１年仅会计制度变更、计提坏帐准备，就导致公司管理费用增加２．６１亿元，而在２００２年，面对久欠未还的８．６７亿借款，再没有比江西纸业更让人容易预测到预亏了。江西纸业前董事长姜和平、总会计师邓润国、总经理助理兼销售部部长胡志红等１０余名公司高管也在２００２年中被接受司法调查。
记者拨通该公司证券事务代表汪亦阳的电话，“由于近两年效益差，我们都寄希望于效益的提高。”汪女士表达了与赵先生同样的愿望。
业内甚至有人认为，江西纸业惟一的出路就是重组，但重组也存在两大障碍，一是国有股权被法院和银行冻结；同时，而大股东８亿多的欠款已经３年没还了。“具体怎样重组，能否重组成功，除了看对方，更关键的还在南昌市政府。”江西纸业董事会的一位高层人士曾这么表示。
