周先生

(关键字:采购) 目前状态:离职
|42岁|高中|应届生|中山横栏||2023-2-3
期望职位:采购员
期望地区:中山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:本人在灯饰厂做采购很多年

刘先生

(关键字:生产制造/生产管理人员) 目前状态:离职
|42岁|高中|5-10年|中山|县六中|2023-2-3
期望职位:生产管理人员
期望地区:中山期望月薪:6000--8000
技能/评价:本人从2001年至今一直从事灯饰制造行业,期间由一名装配课优秀员工成长为优秀组长到课长再到后来的生产主管和厂长,从事管理者岗位也十余年,期间对美式铁艺灯/欧式树脂灯/酒店工程灯/玻璃压铸蜡烛灯/后现代餐吊吸顶灯/现代铁艺亚克力平板灯等类型灯饰生产全流程6S生产和质量控制都颇有心得。本人也曾在LED商业照明和户外照明方面有过两年不太成熟的经营经验,对面板灯筒灯磁吸灯投光灯洗墙灯等也有一定经验!

冼小姐

(关键字:网络销售员 /业务员) 目前状态:离职
|36岁|大专|3-5年|中山|崇左幼儿师范高等专科学校|2023-2-3
期望职位:市场/销售/客服
期望地区:中山期望月薪:4000--5000
技能/评价:本人对待工作认真负责且稳重;能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心,虚心学习,希望自己能有更大突破。能独立完成国内阿里巴巴建设、推广、上架、编辑、优化等各项工具。

田先生

(关键字:灯饰设计师) 目前状态:离职
|42岁|大专|应届生|中山横栏|南华大学|2023-2-3
期望职位:灯饰设计师
期望地区:中山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:本人长期从事灯具设计及灯饰结构处理工作,较了解家居(室内)照明灯具配件制做工艺,灯具欧,美安规,能独立完全灯具BOM,生产图,包装设计。熟悉古镇周边配件市场,有C1驾照。

程先生

(关键字:经营/管理/策划) 目前状态:离职
|37岁|高中|5-10年|中山|湖北省机械工业学校|2023-2-3
期望职位:经营/管理/策划
期望地区:中山期望月薪:8000--10000
技能/评价:本人从2008年开始就已经接触了灯饰行业,也一直从事这方面的工作,对LED生产比较了解!

黄先生

(关键字:生产制造/机械设计工程师) 目前状态:离职
|37岁|大专|5-10年|中山|中山市职业技术学院|2023-2-3
期望职位:机械设计工程师
期望地区:中山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。

高小姐

(关键字:会计、会计文员) 目前状态:离职
|39岁|中专|10年以上|中山|广西玉林商贸技工学校|2023-2-3
期望职位:财务/审计/统计
期望地区:中山期望月薪:5000--6000
技能/评价:本人待人热情,真诚,善于与人沟通。工作认真负责,积极主动,勇于承担责任,能吃苦耐劳,有上进心。有较强的组织能力,实际动手能力和团队协作精神,能迅速适应各种环境并融入其中。能够熟练的操作办公软件、ERP系统和金碟软件。

高先生

(关键字:广告/创意/设计/不限) 目前状态:离职
|31岁|高中|5-10年|不限|李庄中学|2023-2-3
期望职位:广告/创意/设计
期望地区:不限期望月薪:6000--8000
技能/评价:熟练使用CAD制图和Ks渲染软件,希望在老家也能找到一家长久合作的公司共同进步发展

江先生

(关键字:采购/仓储/物流/不限) 目前状态:离职
|32岁|高中|5-10年|中山|广西藤县一中|2023-2-3
期望职位:采购/仓储/物流
期望地区:中山期望月薪:6000--8000
技能/评价:熟悉灯具采购行业各个地方 户外亮化采购时间有六年

向先生

(关键字:厂长。PMC经理) 目前状态:离职
|52岁|大专|10年以上|中山|四川宜宾经济学院|2023-2-3
期望职位:总经理/厂长 生产管理人员
期望地区:中山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:pmc经理职责重大,是生产指挥中心,放大点说如建汉之张良,不但能力要强,而且品德要很高尚。学生不才,毛遂自荐。pmc工作从接单到出货整个生产过程都要渗入进去,不但要保证生产计划的顺利完成,而且还要控制好成本。 本人 计划、组织、协调、控制、执行能力极强, 管理经验丰富,理念十分先进, 对目标管理有深刻的认识, 对台灯.落地灯.壁灯.现代灯.花灯.欧式灯,蜡烛灯.水晶灯结构和品质意识有深刻的认识, 擅长非标酒店工程,熟悉ul和ce,熟悉外销生产。 1.制定生产作业流程和工序完成时间表,确定每个工序所要的时间及责任人。 2.制定生产计划(月.周.日)和物料计划,保证生产计划顺利完成,按时交货。 3.严格控制成本 (1)物料配件单价的控制。 (2)物料损耗的控制。 4.来料异常和制程异常物料的及时处理。 5.防止呆滞料的发生。 6. 清楚了解每一个配件的生产周期。 7.供应商的有效评估及管制。 8.加强仓库管理,完善退.补料制度,建立备料制度,所有物料帐目清楚,防止多购.少购.重购现象,实行7s管理。 9.建立erp生产管理系统,提高交货率,并有效控制成本。

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