对于管理者而言，聪明的管理是必不可少的，尤其是放下那种小“聪明”，变成“你聪明我傻瓜”的大智若愚式的企业家就非常难得了。
达到这种境界，就可以称之为大师级的管理高手了。就像武林世界里的大侠，练到炉火纯青的阶段，是不需要再用“剑”了，必要时只要折枝为“剑”，就所向无敌让人心服。所以有人依“聪明运用”的纯熟程度将主管分为：
“一等聪明”，让部属感觉到他自己很“聪明”；
“二等聪明”，让部属没感觉到你很“聪明”；
“三等聪明”，让部属感觉到你很“聪明”；
“四等聪明”，让部属感觉到你有小“聪明”；
“五等聪明”，让部属觉得他自己很“不聪明”。
从此可看出，放下“聪明”愈多的愈高级，而又能把“聪明”给部属者最高明，能放下自己的“聪明”，让更多人“聪明”的为你做事，才是“聪明”人，反之“聪明”若用得过量让部属产生“寒蝉”效应，怎能成大事？所以真正“聪明”的人应是懂得，做事不妨“聪明”点、做人就不要太“聪明”，并且知道何时要“聪明”、何时不要“聪明”。就像“傻瓜相机”标榜的虽是“你聪明我傻瓜”，其实“聪明的是相机”，我们反而比不过它的精灵，唯有真“聪明”才能称“傻瓜”，是不是？
