导读：

　　企业如何有效激发员工的工作能动性、提高工作效率?——这是每一个企业都十分关注的问题。多数企业认为，只要给员工更多的报酬，能够提供一个有竞争力的薪酬，员工的工作积极性就可以得到有效激发，但事实证明，仅靠加薪难以取得有效激励员工的目的。那么，怎样才能真正实现对员工的有效激励呢?为此，9月26日，博天HR俱乐部举办了“如何通过有效人力资源管理提升员工的工作效率”专题讲座，为企业解决以上难题。

　　半路出家的HR经理王斌

　　本期博天HR俱乐部专题讲座，特邀奥迪斯灯饰电器有限公司行政人事负责人王斌先生，从亲身经验总结和企业实际出发，分享其有效的留人技艺和在工厂没有增员的情况下如何200%提升工作效率。

　　王斌于湖北中医药大学本科毕业，开始从事本专业工作，2010年机缘巧合加入中山市奥迪斯灯饰有限公司，任职行政经理。从未接触HR行业，却有能力在一年的时间内，将公司月均产值翻了一番，他是怎么做到的呢?

(主讲嘉宾：王斌先生)

　　薪酬体制改革--从众人反对到人人有钱赚

　　王斌大刀阔斧，将以往的“基本工资+加班费”的工资核算方式，调整为整体绩效工资方案，与生产产值挂钩。然而，薪酬改革的初期，并没有十分顺利，甚至在方案审核阶段，王斌就遭到了公司老总的“劈头盖骂”。而王斌大胆地向老板打包票，并有效地将薪酬体制实施到位。

　　通过研究分析公司以往数据，王斌设定公司各组成部分的绩效总系数，然后再对各组成部分里的岗位进行评定，确定各岗位的系数，再设定1-7个级别的薪酬带宽，再将具体的人员与岗位和薪酬级别匹配。新的薪酬核算方式改为：基本工资+绩效工资+补助+福利，其中基本工资按不同组成部分进行调整—降低基本工资，绩效工资为变量跟产值高低而变化。

　　表面上看，新的绩效工资复杂繁琐，更重要的是，员工们不能直观地看到自己的增益，更加担心自己的利益受到损害，薪酬改革方案一时难以落地，王斌坦言，刚开始确实是硬着头皮干的。

　　(HR们认真听讲)

　　(现场互动)

　　目标管理--只奖励不惩罚

　　这时，王斌在薪酬体系中运用绩效工具，引入了目标管理法，对销售部门和生产部门每月制定可行性较强的目标，从而保障改革后的绩效薪酬体系能够良性运作，其他职能部门围绕目标进行有效地配合。设定目标后，按实际达成率核算总绩效额，再根据各岗位及人员所占的系数进行分配，不进行绩效惩罚。这样才能有效调动员工的积极性。

　　留人机制--管好90后有妙招

　　目前，大多数的中小型公司都为招工难发愁，相对比招工来说，如何留人却往往被忽视，王斌的做法是除了改革薪酬体系，给员工提供具有竞争力的薪资外，同时还建立良好的留人机制。除了丰富的员工活动和福利，从2012年开始，奥迪斯灯饰有限公司增加工龄奖，满一年50元/月，满二年100元/月，满三年150元/月......工龄每增加一年，工龄奖增加50元/月，不封顶，通过简单直接的手段留住人才。

　　对于管理90后，王斌则认为一定要打破常规，除了简单的制度文化和岗位技能的培训之外，在培训过程中引入丰富有趣的培训小游戏，这样能有效地提高培训效果，让他们能快速的融入到团队当中。同时要充分的尊重他们，尤其是他们的直接上级如何处理与他们之间的关系，非常重要，一般90后员工在公司工作3个月以上的，基本能持续工作2年。

　　(现场示范互动小游戏)

　　(HR向王斌先生请教相关问题)

(合影留念)

　　更多HR精华信息，敬请关注博天HR俱乐部微信：botianhr