公司管理结构和管理方式是企业文化的重要组成部分。传统的管理方式，对人的管理主要依靠权力和责任的分配来进行，在21世纪的今天，我们面临的是知识经济的挑战，权力的作用会越来越小，平等沟通的重要性日益增大。大家关心的不是权力的大小，而是知识的多少，大家迷恋的不是地位的高低，而是创造力的强弱。
一种好的管理文化，不应该压制员工的创造性，而应该鼓励员工去做新的尝试；一种好的管理文化，不应该禁止员工自主决策，而应该强调效率；一种好的管理文化，不应该对员工的成绩视而不见，而应该对这种成绩适时给予鼓励。在员工之间倡导一种家庭气氛，不鼓励员工之间的恶性竞争，员工在轻松的气氛中建立真诚友谊，形成亲密团队。在宽松的大环境中，每位员工才能潜心工作，才能富于创新，创造一个又一个奇迹。
在这种文化管理中，企业的领导也面临着深刻的角色转换。面对无论知识能力、整体素质，还是人格成熟度都日渐提高的员工，管理手段、管理风格和管理的重点都要发生相应的改变。无论是资源的获取、整合，还是保持、控制或开发，都发生了相应的变化。我们不仅要引进科学的考核方法，以准确全面地掌握员工的素质潜能，同时还要逐步建立自己的人才库，为长远战略发展储备相关人才，更重要的是，我们应该制定高明的策略，有效地向社会推销自己的企业；在资源的整合过程中，我们更要通过核心价值观的熏陶传播其主要经营理念和价值取向，与员工达成共识，这种整合就要通过企业文化建设得以实现。
总之，在知识经济时代，实行尊重人、关心人、培养人的文化管理，造就适合人才成长的价值观念和文化氛围是企业发展的重要保证。（蒋水虎）
