激励是一种管理手段，在管理中要能使激励到位，起到应有的作用，就是一种艺术。我以为尊重是一种最人性化、最有效的激励方法。
心理学家马斯洛提出的“需要层次论”，是被广泛接受的一种需求理论，他将人的基本需要描述为五个循序渐进的层次。人总是先满足生理需要，后满足精神需要，先追求安全感，再期望尊重和追求自我价值的实现。现实中，一个普通工人往往会因为上司，尤其是总经理等领导的口头赞扬而受到极大鼓励。这是由于员工感受到了来自管理者的尊重，感受到了自己存在的价值。所以，有效的激励来自于管理者对每个人发自内心的尊重。
现代管理之父亨利·法约尔也提倡：在员工面前，你要注意待人有礼貌，关心别人，注意研究他们的行为、个性、能力和工作情况，甚至要研究他们的利益。要记住，在社会各阶层里都有可能藏龙卧虎。只要领导得当，员工就不仅有好的纪律，而且还可以在困难或危险的情况下，发扬自我克制和自我牺牲的精神。（傅利达）
