第一年，你看到新来的同事在办公室里抢着打水、扫地，给别的同事当跑腿，甚至会没头没脑地承揽错误，你摇摇头，暗自嘲笑他的憨傻。

        第二年，你发现他居然没有任何长进，老板随口提到一个地名，他又是跑图书馆又是上网搜索，忙了一晚上第二天满眼血丝地给老板交上答案；他与你一同出差，本来要去酒店庆祝签单，但在他“扫兴”的坚持下，你们只能去了附近的小吃店，共消费60元。

        第三年，你莫名其妙地成了他的手下，因为老板觉得他诚实、勇于承担，让人信赖。你惊讶不已，仿佛看了一部现实版名叫《潜伏》的电视连续剧。

        这篇题为《憨傻员工升得快》的帖子，在世界经理人网站上获得了5万多次点击和280条留言。
但从留言来看，人们对帖子中提到的这名“憨傻”员工毁誉参半。一部分人认为这种憨傻精神值得提倡，但更多人认为，这名表面憨傻的员工其实“城府很深”。

    职场厚黑和心灵鸡汤，你选哪一样­
    是金子，放到哪里都会发光。

    单位里那个老是给你玩阴的头儿并不是笨蛋，当你能实干苦干够狠够忍慢慢成长起来的时候，你会发现他对你的态度也在慢慢转化，因为他发现你重要起来了。”

    管理鸡汤喝太多的人，往往会相信这类故事。但现实是怎样呢？有网友以亲身经历现身说法：刚来公司的时候，抢着打水，倒水，搬东西，也敢于担当，一次因为项目经理的原因收取客户的费用少了1000元钱，最后公司问是怎么回事，也许当时最高领导没有意识到，我也没辩驳，直接让公司在我的提成中扣除了——这种精神是多么可贵啊，但结局却是，公司从此觉得这位网友办事不力，不堪重用。

    看，多么痛的领悟。
    留言者对文中这名憨傻员工颇有微辞，原因在于大家觉得他“用自己的首先绑架了同事”。以60元小吃为例，有网友认为，员工以公司利益为重没错，但也不能无视同事利益。如果想通过节约报销来提高企业利润，不要从同事开始，可以在你当上管理者之后，在自己部门内部开始。但此时仍需要注意是否会明显破坏同级部门的利益，否则自己部门内的改革也会受到其他部门的反感。在他们没有明显损害的情况下，才可以对内部进行大刀阔斧的改革。
    因此，这位网友认为文中的这名员工其实是假傻的“心机婊”，看起来傻干，实为博关注，为此甚至不惜得罪同事。这类人一旦担当
    大任，必然暴露损人利己的本质，破坏力极大。
    为什么有人乐于扮猪吃老虎？

    文中这位员工是许三多式的真憨傻，还是有心机的投机倒把？很多人对此存疑。
然而，纵使不傻的人，要假扮憨傻，恐怕也与人性有关。有网友提到：常常在一些公司、单位、团体里看见，某一个人能力很突出，各方面都很优秀，但这样一个人却不受大家喜欢，总有很多人在暗里诋毁他，总有很多人暗地里说他坏话。如果上司碰巧又是一个软耳朵的话，这个人在公司里基本就很难混了。
    所以，把自己装得傻一点，让同事觉得自己毫无威胁，可能是最好的职场保护术了。但混职场毕竟要靠实力说话，不管装得有多傻，如果本身是一个无能的人，最终也还是不会得到重用。
    有网友提出：“憨傻”之人作为基层员工当然没问题，能得到领导的器重，但一旦要升为经理，这种“憨傻”能胜任带人的重任吗？能处理好部门间关系吗？能做好时间管理，把时间花在管人，而不是理事上吗？他进而认为：我们是要提倡他这种坚韧、诚信，看似傻实际是一种忠诚和坚持，但是，同时也需要业务的能力，管理的能力，公司才能给他更大的责任和回报。