小王是一家IT公司部门的骨干员工，在公司工作近6年了，是部门多个产品线的核心技术负责人，同时也是多个项目的技术负责人。今年由于项目紧张，第一天上班开始就每天加班到很晚，周末的时间也大多数都投入到工作中了，加班加点忙了接近半年多，忙的身心疲惫，想着项目忙完能休息几天放松下。最近负责的项目终于上线了，下个项目还没有开始，想趁着这个机会请几天年假休息休息。

    公司有规定入职满一年后，可以带薪休假5天，工龄增加一年，带薪休假增加一天，按公司规定，小王应该可以休假5+5=10天。考虑项目也是刚上线，手里负责的还有其他工作，都已不是非他不可的工作，于是去跟领导提出请5天的年假的申请。但是到了领导那里，领导并没有很痛快的批复，以现在任务重、你是核心成员、核心主力、项目离不开你、人员紧张等为由，硬生生的砍掉了2天，只批准了3天，小王很是郁闷，但是新乡能休3天也行，总比一天都不能休强，只能忍着，毕竟还得继续在公司干下去。
   
     相信大家也都同样经历过请年假的这类事情，每个人的结果也都有所不同，每个领导处理的方式也都有所不同，但是领导的不同的处理结果，会直接影响到这个员工接下来的工作。下面笔者进行简单的分析：
 
    如果小王是个可有可无的员工，批与不批，什么时候批，那都是无所谓的事情，只要法律、人情上过得去就行。
 
    现在的问题是：首先，小王是公司骨干员工。其次，掌握着多个产品线的核心技术。再次，多个项目的技术负责人。从这三方面来讲，小王绝对是个好员工，是个不可或缺的员工，替代的成本很高。
   
    这种情况就得好好考虑了，到底是直接按申请的批，还是多批、或是少批？不同的决定会直接影响小王接下来的工作，从小王的角度考虑三种不同批复结果的影响可能如下：
 
    1、直接批：
        领导很体谅我，给面子很干脆，请了多少就批了多少。
    2、多批：
        领导太好了，太知道我们的难处了，还在合理的范围内赠送了2天。以后得好好干，不能对不起领导的信任。
    3、少批：
        这领导太过分了，明明是公司和国家的规定，还克扣了2天，真憋屈，这不是明摆着让我们干工作的时候也这样吗。
 
    咱们分析下这三种结果到底会影响到什么？
        1、工作的积极性
        2、工作的态度
        3、工作的质量
        4、还会继续留在这里多久
        5、是否还会跟你一条心
           …………
   
    笔者认为，对于这种骨干成员，不一定要多批，但一定不能少批，毕竟人家是在公司规定的天数范围内只请了一半的假。再者，多上2天、少上两天并不能给工作带来多大的进展，为何要扣两天来买下这么多伏笔呢。