在调动员工的积极性方面，日本企业确实是非常成功的。为了对员工进行有效激励，日本企业经常采用以下七大绝招：
之一：鼓励入股
日本企业普遍鼓励员工购买企业股票，努力将企业与个人组成一个特殊的“风险共担、利益共享”的命运共同体。所有员工都非常关心企业的兴衰成败，企业凝聚力显著增强。事实证明，这种做法确实可以有效地调动员工的工作积极性。
之二：强调成本
日本企业非常强调成本问题，注重向员工灌输浓厚的成本意识。这一措施取得了明显的成效，在客观上调整员工的方方面面的具体行为。正因为员工千方百计地杜绝“人、财、物、时间和信息”的浪费，日本企业才避免了各种无谓的损失。
之三：提倡发明
日本号称“发明王国”，日本企业普遍组建了各种“发明创造委员会”，广设建议箱。任何员工都可以随时提出各种建议或设想，即使这些建议或设想难以付诸实践，企业也会发给奖金以示鼓励。
之四：开发智能
日本企业始终引导员工学习新知识、钻研新技术、掌握新本领，始终引导员工开发智能。在日本企业看来，人才竞争的最核心的问题还是智能问题。由于始终坚持业余学习并定期接受各种培训，日本企业的员工的综合素质不断得到增强。
之五：领导带头
日本企业家具有很强的事业心与责任感，往往以身作则、率先垂范。如果企业效益长期上不去，他们就会感到愧对员工。平时，日本企业的各级领导都能提前上岗，带头吃苦耐劳。事实证明，身教重于言教，领导的榜样作用是无限的。
之六：设标贺喜
每逢员工遇到婚娶、寿生之类的喜事，日本企业往往会有所表示。具体方式很多，一般采用“设标贺喜”的方式：在厂前贴出大幅标语以示祝贺，或者专门送上一些别具一格的贺礼。企业的这种做法深得人心，使广大员工对企业感激涕零。
之七：同玩同乐
有些日本企业明确规定，企业领导必须定期参加企业组织的业余文体活动。尽管日本是一个等级森严的国度，但日本的企业家却十分注意与广大员工打成一片。这种同玩同乐的做法至少产生两大益处：一是增进了领导与员工之间的感情；二是消除了领导于员工之间的隔阂。（张明远）
