在管理概念上，1+1其实是不等于2的。比如，一个人积极，一个人消极，如果消极的人职位和所具有的资源大过积极的人的时候，他所带来的东西，可能是负面的，不仅能抵消掉积极的东西，反而可能会在团队和工作中带来负面影响。

      这就是所谓的内耗

     几乎每家公司，都存在不同程度的内耗。所以，文化和制度好的公司，会抑制内耗的产生。而企业文化不够积极，制度建立不太完善的公司，内耗就会变大。同样做了一天工作，两个观念相反，无法配合的人的工作成绩叠加，很多时候不仅不会创造价值，反而会给公司带来损失。此时，1+1<0。两个人一起工作，给公司创造的是负价值。

      在我们的成长过程中，其实也类似
      当我们加盟到一家公司或者企业的时候，我们自然会带来之前所学的东西，在工作中，这些经验和知识会自然而然被应用进来。如果运用得当，我们做工作会事半功倍。这是好现象。但有时候，我们也会发现，我们之前的观点、理念和思维，与现在公司的很多做法是相悖的，会发生冲突。怎么办？

      很多人采取的方法是：激烈反抗，用力证明自己是对的。其结果，会使得他加入一家公司后，很久都适应不过来。随着时间推移，有些，可能会慢慢压抑自己与公司观念、理念冲突的部分，融进去。另外一些人，则无论如何也不兼容，最后的结果，因为冲突太大，只好分道扬镳，选择离开。

      这也就是为什么，很多新人加盟公司后，3~6个月，或3年内，流动率非常高的原因。

      不要因为他们是新人，是才毕业的大学生，或者工作一两年的职场新人，就会觉得他们会很容易接受新东西。恰好相反，就因为是社会新鲜人，没有经历过太多工作方面的锤炼、磨炼和挫折，他们脑海中往往是从学校和书本里学来的理想观念，或者想象中的完美理想操作技能。是不沾土，不带泥的。所以，一旦与现实接触，便会碰撞，会痛，会苦，会面目全非，会一无是处。这一无是处，有时候是自己，有时候，会觉得是公司。如果觉得自己的东西不完善，需要调整，那么这些人，大多能留下来。而那些觉得之所以难合拍，是公司的错，比如公司的文化不好，观念不好，不会应用新技能新工具之类的人，则会选择离开。

      这些，比之于之前我所说的基础的话，就是：进入一家公司时候，与这家公司的融合，有些是正基础--在之前，正确的观念可以引用在新公司中，那么他就具有了半堵墙，现在，只需要向上叠加，继续让墙长高就可以了。但有些，则是负基础--那些与公司格格不入的观念和理念，不但不能与新公司的观念和理念叠加，反而会互相抵触，变成了真正的负基础了。公司的管理和理念不为他所接受的时候，对他而言，相当于怎么叠加，也填补不了负的部分，这样，他在工作中，就很难发挥出才华来。所以，最终选择离开，也就不言而喻了。

      在这里需要特别说明一下的是，不能互相兼容接力的观念、理念和方法，未必就是错的。因为每种观念和理念的形成，都有其道理和原因。但对于企业而言，不能产生价值的理念和方法，就不是好方法。换言之，你的观念可能会很好，很先进，但不能在公司的土壤里茁壮成长，给公司带来收获和价值，那么对公司而言，就是没价值的。没价值却要付出成本，其实是赔本的。所以，任何一家公司，都希望自己的员工能在自己的土壤里成长。不成长的，要么主动，要么被动，清理出局。

      从这个角度讲，我们加盟一家公司，为了防止自己已有的经验和知识与公司的要求形成冲突，反而拖慢我们的成长，比较好的方法，是：一切归零，从头开始。不管之前我们已经有过怎样的成绩，怎样的能力，当决定要在新公司发展成长的时候，都要归零。实际上，真正归零的不是能力，而是心态。接受新东西，新观念，新方法，与新的同事配合和进步的心态。有了这样的心态，再适时调整和调动自己已有的知识和经验，自然会互相接力，快速成长。