6月14日，博天企业投资管理咨询公司成功举办了第二期精益管理培训班。该课程请到国内精益生产六西格玛(Six Sigma)资深专家、美国精益管理研究院中国区合作伙伴、中国精益管理研究理事/财智菁英管理学院副院长、清华总裁班/新华总裁班精益管理导师、博天企业投资公司首席精益管理专家余伟辉老师通过“沙盘演练模式”亲自授课。

　　(余伟辉老师)

　　(学员们认真听讲)

　　博天企业投资管理咨询公司作为一家专注于企业精益管理服务供应商，2014年5月成功举办了第一期精益生产管理培训课程，取得了客户的广泛支持与积极参与。博天企业投资管理咨询公司将根据客户需求，为企业提供一系列精益管理课程。

　　课程上，余老师系统地介绍精益生产的理念、方法和工具的同时，重点引入了一个系统的全景式的沙盘演练，把抽象的精益生产理念和方法以实战的方式模拟出来，包括节拍生产(Takt Time)、单件流(One piece flow)、拉动式生产(Pull production)、七大浪费(7 wastes)等，让参与者在参与中综合应用和深刻体会精益生产的理念、方法和工具，并通过持续改善清晰的体现精益生产变革带来的巨大效益。

　　(现场互动)

　　另外，余老师集多年推行精益生产的经验，系统地介绍了一个行之有效导入和实践精益生产的快速现场改善法—改善周，向学员们展示如何在短短的5天以内，通过团队的工作，把精益生产的理念、方法和工具在生产线快速实现并取得预期效果。同时，针对企业在实施精益生产的流程和关键要素，课程上也提供了一些有效的指引，最后，本课程还为学员们分享了大量的精益生产推进活动和改善案例，为学员找到一些适合自身企业的变革和推行方法。

（颁发证书）

　　(大合照)