在过去的三十多年里，中国经济经历了快速而粗暴的发展。一方面，促进了GDP的高速增长和许多企业的快速发展;另一方面，经济的增长也为企业带来了许多隐忧。在这个浪潮中，博天集团深刻意识到传统粗放式管理将阻碍着企业的进一步发展。

　　11日，博天集团请来中旭企业管理顾问股份有限公司庞庆路老师，为集团中高级管理层和储备干部进行了一次实效管理启蒙训练，旨在提高博天集团管理层的管理水平，改变传统思维，使博天集团化管理更加流畅、高效。

　　在博天集团道路建设当中，这次实效管理启蒙训练将有效促进集团由粗放式的管理向精细化的管理转变，从而为客户提供更优质的服务。

▲(博天集团实效管理启蒙培训)

　　博天董事长带领全体管理层及储备干部参与了本次培训，整个培训学习中，学习人员激情饱满的认真聆听讲课内容。培训从管理者定位、企业执行力文化、思维改善等方面入手，深刻诠释了什么是管理者，什么是执行力，思维如何决定成败。期间，庞老师经常以提问的方式进入课程讲解，围绕结果和怎样提高结果为主题，利用《亮剑》、富士康、唐骏等电影和案例片段，深入浅出地诠释了思维、执行、结果之间的联系。

　　▲(主讲人：庞庆路老师)

　　▲(博天集团董事长黄代全先生发言)

　　▲(主讲老师庞庆路与博天董事长黄代全（右）)

　　培训心得

　　很荣幸参加本次培训，这次培训虽然短短半天时间，但通过这半天的课程培训使我受益匪浅，下面就谈谈我的切身感受和大家一起分享下：

　　一、执行

　　我明白了什么是执行以及执行力的深刻含义，老师说：“执行就是把目标变成结果的行动。”换做实际就是领导把目标和方向给我们制定出来，我们就要去服从、去推广、去执行!百分之两百地提供结果。这个过程中要把每一个环节做到认真仔细，贯彻落实到位，展现个人魅力，注重方向和理念，这样才能得到更理想的结果。

　　二、管理者定位

　　参加中旭训练课，让我意识到自身管理能力的不足，企业都有一个与企业文化一脉相承、卓尔不群的团队精神。这样的氛围离不开一个个优秀的管理者。管理者应该是一个老师，一个规划者，一个司机，把员工载到目的地。管理者应该懂得如何使用员工的大脑，而不是员工的手脚。适当给予员工生活和工作上的关怀，能够提高团队凝聚力。管理者素质的一个重要体现是：员工是否自愿追随。

　　三、结果思维

　　工作态度不等于结果，劳苦加班不等于加班，完成任务不等于结果，恪守职责不等于结果。结果是可以用时间评估的，是有价值的，是可以考核的!