金秋10月，博天集团组织架构加入了最坚实的新力量——新总裁田秋明先生。

　　为加快博天集团化发展道路，规范集团管理模式，博天集团采用股权激励机制引进资深职业经理人、企业改造专家田秋明先生担任集团总裁一职。

　　有着十年日本跨国集团高管工作经验、长期接受先进管理理念熏陶、全方位参与企业精细化运作管理，具备宏观与微观实战能力的他，曾经独自操盘新疆、北京、上海、浙江、广东等不同区域不同类型的大中型企业，进行有效的升级改造。新总裁将以实战取胜，把积累多年的企业综合管理经验，结合博天现状，大胆进行集团化道路建设。在新总裁的带领下，博天将继续坚守“博天·企业综合服务供应商”的宗旨，开启“高效”、“精准”、“独具特色”的新型管理模式，树立企业新形象，为市场客户提供持续、可靠、安全有保障的超值服务!

　　上月25日，新总裁田秋明首次在全体员工大会上亮相，博天集团董事长正式授予田秋明先生公司全面管理权。会议上，在有效的互动中，田秋明总裁与公司员工一同重新梳理了集团公司的现状，为企业后续发展指明了方向——上下一心，脚踏实地，聚焦目标，排除干扰、追求“产出”，用事实说话、用数据证明，一切以价值导向!

　　管理层必须竭尽所能，服务员工!

　　新总裁，新理念。多年企业管理经验证明：总裁必须做好裁判工作，服务好每一个职能部门。每一个职能部门也必须有着强烈的服务意识，服务好自己的后工序。今后，博天总裁办、行政人力资源中心、财务部、网络技术等职能部门必须重新调整思路和工作方法，为“产出”部门或单位顺利开展各项工作全力做好后勤保障、人力保障、资金保障和技术保障等，为他们提供及时有效的便利和支持。

　　新总裁的工作理念将是：服务员工，做一个好裁判。只有服务好员工，竭尽所能提供员工在工作流程上所需要的一切帮助，才能让员工更高效完成工作，从而更好地服务客户!

　　用事实说话、用数据证明

　　新总裁，新方式。结合博天现状，田总裁利用最简单而又最适合的管理方法，带领博天全体员工，明确目标，量化目标，实现目标，检讨目标，循环管理。他认为，个人目标实现的前提是团队目标的实现，团队目标实现的前提是企业目标的实现，归根结底就是要实现一个共同的目标!

　　新总裁的工作手段是：用事实说话、用数据证明。工作中每个人都要量化目标，务实进取、脚踏实地;去伪存真;杜绝假、大、空以及一切形式主义和盲目性。集中有限资源和时间，让人人创造价值、发挥应有作用。

　　激活正能量，转化负能量

　　新总裁，新风貌。从每一个员工的精神面貌上，从公司的企业形象上，博天正在开展一场“正能量激活战”，从里到外，自上而下，以最好的精神风貌展示予客户。然而，另一方面，田总裁与博天全体员工也必定直面负能量，改善工作中免不了存在的不足，不断完善，持续将负能量转化。

　　新总裁的工作态度是：激活正能量，转化负能量。从上而下凝聚合力、团结协助、求同存异、和睦共处、热情服务、高效有效、保质保量。

　　新总裁短期的管理已经初见成效，其务实、真诚、严谨、有智慧的处事作风赢得了博天员工的认可和信任。在一个值得追随的总裁的带领下，全体员工会时刻将各自的“目标”记在心里，为集团公司提高“有效产出”出谋划策，全身心投入工作，让博天成为客户首选的“企业综合服务供应商”!

　　博天经历了11年风雨洗礼，犹如人类成长的过程一样，走过弯路、受过挫折、但依然坚挺……

　　在与时俱进中，博天人才市场已发展成为今天拥有6家分公司的“企业综合管理服务供应商”。而今，我们正式进入集团化发展轨道，新的理念、新的模式，将会引领博天进入一个崭新发展的新时代，通过整合优化“人力资源”、“信息技术”、“电子商务”、“企业管理”、“职业技能培训”、“家政服务”等，为客户提供最具价值的超期望服务!