12月20日，借着博天人才市场举办2014年最后一场现场招聘会的契机，在招聘会结束后，博天集团总裁、博天人才市场业务代表与一众招聘企业同聚一堂，展开了一次简单而又意义重大的交流互动座谈。座谈会上，企业主和HR们坦诚地说出了让自己“寝食难安”的企业难题，同时，也给博天人才市场升级转型提出了许多宝贵的意见和建议。

　　博天集团总裁、职业经理人田秋明现场支招，解决企业难题

　　如何招聘人才，是HR老生常谈的话题，也是最困扰企业老板的难题。田总裁介绍道：“要在众多招聘单位中‘脱颖而出’招聘到人才，企业就要在当中凸显出自己的个性和特色，首先要做到的第一步就是——吸引到求职者。企业要整理出自家亮点，让应聘者自觉关注并珍惜这个平台；其次，具有吸引力的招聘内容和设计也是必不可少的，当然在这其中不能做虚假宣传；另外，企业要做全方位考量，不要忽视应聘者对其它需求的满足；同时，当下企业应该要区别对待当今年轻人的心理感受。”

　　而对于大多数“任性”的应届毕业生，田总裁则倡导企业自身要先为自己打好预防针。首先，要肯定应届生的不稳定性，这是铁打的事实。因为他们初出社会，没有优劣比较，一旦遇到阻力和小小打击，就会轻易放弃。其次，要了解应届毕业生的特质，建议HR们不要心存幻想留用他们多久，在安排工作上，尽可能地让他们从简单易行的工作上做起，发挥其存在的价值。另外，为他们创造良好温馨的工作生活环境，设法度过适应期。与对待70、80后员工不一样，面对90后应届毕业生，HR和直属上司要随时关心呵护他们，要把他们当作弟弟妹妹一样看待，避免用过硬的行政手段。

　　总裁、业务代表、客户三方共聚一堂，快刀斩乱麻

　　在轻松愉快的气氛中，现场我们也收到企业主和HR们对博天集团，特别是对博天人才市场、博天人才网(www.job-sky.com)全面升级改造的积极有效意见和建议。座谈会上，博天集团总裁与博天业务代表、客户共聚一堂，对于企业主和HR们提出的意见和建议，田总裁立马对业务代表的工作做出了指导和指正，减少了中间环节造成的时间成本，绝大部分问题都高效地得到了妥善安排。

　　2014年，是博天正式进入集团化发展的第一年，博天人才市场也不断在进行着自身的升级改造，从员工风貌到服务细分，从网站升级到推广宣传，我们在优化传统服务的基础上，增加企业全方位的管理咨询服务，提高服务附加值……方方面面我们始终围绕客户满意度开展工作，我们期待在不断优化自身服务体系和质量的过程中，一起参与到企业的工作中去，帮助企业发展腾飞，共同成长，创造双赢!