以血缘、亲缘和地缘等“三缘关系”为基础的我国民营经济，随着企业的发展壮大，其创业初期的家族管理模式已不能适应发展的需要。部分民营企业家期盼在我国能形成职业经理人市场，有专门的“管家”替自己打理家业。
但北大经济学院院长刘伟说：“国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检委帮助监督干部，而民营企业无法利用这种体制，这是民营企业家引进‘外脑’时最大的苦
恼。”
近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上，部分与会者认为，我国民营企业家在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管理层和产权拥有层是一个家庭，信用完全建立在血缘关系上，管理有效、上下一致，在企业创办初期，可以激励企业壮大。但随着企业成长，尤其是我国加入世贸组织以后，家族企业模式受到限制，“家长说了算”极易导致决策错误，也限制企业在市场上吸引优秀人才。
温州挺宇集团是上个世纪八十年代靠两千元钱起家的典型温州企业，虽然目前已做到了两亿元的规模，但仍由一家人掌握着企业所有的关键职位：创始人潘挺宇担任董事长，大女儿潘佩聪是总经理，小女儿管财务，儿子是管技术的副总经理。
潘佩聪担任挺宇集团总经理职位后，明显感觉到，家族企业容易形成一种家族堡垒，企业做到一定程度，需要的信息量越来越大，超过创业者的知识结构和精力，需要寻找专业的社会人才，以有意识突破“三缘关系”。
而刘伟教授认为，在中国，由于职业经理人市场没有形成，民营企业寻找专业的“管家”还有一定的难度，首先是寻找干部和委托代理人的渠道有限，有时是依靠别人推荐，民营企业创办者没有机会了解代理人，也无法通过市场进行比较。还有，代理人出现不忠诚行为时，民营企业没有好的途径防止自己上当受骗。
天津宝成集团董事长柴宝成认为，现在迫切需要建立职业经理人市场，经理人应该像欧洲足球联赛里的职业球员一样，明码标价、挂牌“转会”。一旦出现职业经理人不忠诚行为，人力资本一夜间可以贬值为零，用市场的力量监督职业经理人的操守。(胡梅娟 嵇哲)
