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七种最重要的管理方法
时间: 2003-07-12 9:31:00     来源: 互联网     编辑:      点击:52165
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一个管理人员深信集体工作:他把自己看作是他那个团体的“第一号”,有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令,对职工的要求首先是纪律。

当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则,这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。

在下面的表里列举了最重要的管理方法的核心思想。与管理原则无关的是:每个管理者首先必须进行自我安排。

分权管理
分权就是转交责任,一个上级不是什么决策都自己作,而是将确定的工作委托给他的下级,让他们有一定的判断和独立处理工作的范围,同时也承担一部分责任。

提高下级的工作意愿和工作效率。因为参与责任提高了积极性。上级可以从具体工作中解放出来,可以更多投入本身的领导工作。

漫步管理
漫步管理的意思是:(尤其是)最高领导不埋头在办公室里而尽可能经常地让下属看见他--就像“漫步”那样在企业转悠。

企业领导从第一手(直接从职工那里)获知,职工有什么烦恼和企业流程在哪里卡住了。而且,上司亲自察看工作和倾听每个职工的话对职工也是一种激励。

结果管理
上级把要得到的结果放在管理工作的中心。在目标管理中给定的目标。像目标管理一样,更多的工作意愿和参与责任。但在结果控制时不一定要评价一个下属,而可以是一个部门或他所从属的一个岗位。

目标管理
上级给出一个他的下属要达到的(上级)目标。例如目标为:销售额提高15%。各个部门的下属要共同确定达到这目标应该完成的(下级)目标--提高产品销售。上级则有规律地检查销售额变化的情况。

像分权管理和例外管理一样:提高工作意愿和参与责任。此外,下属们共同追求要达到的目标,促进了团体精神。

例外管理
领导只对例外的情况才亲自进行决策。例如一个下属有权决定6%以下的价格折扣。当一个顾客要求10%的折扣时,就属于例外情况了:这必须由上司决定。

同样是提高职工的工作意愿。职工有独立处理工作的可能--减轻了上司的负担。这个方法的实际困难在于:什么是“正常”业务,什么是例外?因此经常要检验决策范围。

参与管理
下级参与有些问题,尤其是与他本人有关的问题的决策。例如调到另一部门或外面的分支机构任职。当对重要问题有共同发言权时,职工不会感到被“傲慢”地对待了。比如他们可以认识到调职的意义和信任其理由。

这样做可以提高对企业目标的“认同”。

系统管理
对确定的企业流程进行管理。把企业作为一个大系统,这个系统就像一个电流调节系统似地运行。对那些不断重复的活动有许多规定和指令(例如机器的开和关、更换和维修)。因此这种方法主要用于工业企业。将所有工作过程组织成通畅的流程。许多的规定是为了保证“整个系统的运行”。

领导要注意的是,不要使企业内太“官僚主义”。

我有话说 现在有10人对本文发表评论
zn
管理本身就是一门科学,它是一门科学就是永无止境的,唯一能科学地找到适合本企业的管理方法。我个人观点:管理首先要管好事,通过做事过程来了解员工的心态、意向、性格采取相应的方式和方法去引导和培训,达成更多的共识,往统一目标去做。
(2014-09-16 17:49:23)
374609715
我觉得这只是一个表面简单的概述,要点不突出,明细。
(2011-04-23 12:45:37)
小伙子
凡是管理,是在借鉴别人有管理经验的前提下,自己领吾出来的一套理论!
(2010-03-22 7:48:34)
小飞
没有不变的真理,同样真理也没有全面的时候,何况管理
(2010-03-21 18:37:29)
yexiucai
说的不够详细重点不够突出
(2010-01-21 11:40:46)
OUTA
说得那么简单
(2009-10-19 16:15:46)
爱情的力量
对吗。不一定啊
(2009-08-26 21:11:54)
浪子
说的有简单,是否能详细点呢!
(2009-03-21 20:17:47)
macian
内容是可以!但是在实施的时候还是要自己有点能力才可以!
(2008-10-26 18:26:19)
谢清林
比较笼统基层干部就要多了解这些方面的知识
(2008-09-26 23:03:22)
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