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人才派遣服务中心 欢迎您的到来,博天人才派遣中心谒诚为您服务!
人才派遣亦称人才租赁,它是由派遣单位和被派遣单位签定派遣合作协议,派遣单位和派遣员工签定劳动合同、建立劳动关系,是现代人力资源管理的一种新型用人形式;随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化,人才派遣开始在不同层次的人才市场得到发展,并顺应着这种国际化的趋势成为今后人才市场不断成熟完善的用工模式。

派遣服务的优势
1、人事管理简捷。用人单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人事管理,可以有更多精力专注于用工过程的管理与考核。这些人员的档案接转、流动手续办理、户口落实、各类社会保障等诸多人事工作由派遣公司负责完成。用人单位在使用这些人员时,只是作出相关岗位制度规定,按分配的工作任务进行管理、考核。同时派遣公司完全根据用人单位的需求,决定被派遣人员合同终止与续签,用人单位拥有完全自主的用人权。  

2、用人机动灵活。许多用人单位在市场经济条件下,业务变化很大,采用人才派遣用人形式,可以在增加业务时增加人员,在业务减少时,减少人员,公司用人进出灵活,不受编制限制,人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务。

3、成本支出降低。首先,用人单位不必增加专门的管理人员或机构对派遣人员进行人事管理,因为派遣公司已经完全承担这一任务,这就为用人单位节约了管理成本。另外由于用人的机动性,用人单位可以根据公司的发展,依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准,其员工的支出成本比使用固定在编员工的支出要大大降低。

4、减少人事(劳动)纠纷。由于用人单位和派遣公司是一种劳务关系,它没有与被派遣人员发生劳动关系,被派遣人员的劳动关系隶属于人才派遣公司。这样,作为用人单位就避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生,从而省却用人单位的管理精力,专心于事业的发展。

5、享受专业高效服务。人才派遣公司是专门从事劳动人事工作的专业化服务公司,对劳动人事政策以及其他相关法律、法规的熟识与掌握有着不可比拟的优势,有长期从事人力资源管理工作的专家,有强大的信息和业务支撑、广泛的人才资源网络。通过人才派遣可以得到专业的、高效的、便捷的、优质的服务。
派遣服务种类
1. 完全租赁 由派遣公司承担一整套员工租赁服务工作,包括人才招募、选拔、培训、绩效评价、报酬和福利、安全和健康等。
2. 转移租赁 有人才租赁需要的用人单位自行招募、选拔、培训人员,再由派遣公司与员工签订《劳动合同》,并由派遣公司负责员工的报酬、福利、绩效评估、处理劳动纠纷等事务。
3. 减员租赁 用人单位对自行招募或者已雇佣的员工,将其雇主身份转移至派遣公司。用人单位支付派遣公司员工租赁费用,由派遣公司代付所有可能发生的费用,包括工资、资金、福利、各类社保基金以及承担所有雇主应承担的社会和法律责任。其目的是减少企业固定员工,增强企业面对风险时候的组织应变能力和人力资源的弹性。
4. 试用租赁 用人单位在试用期间将新员工转至派遣公司,然后以租赁的形式试用,其目的是使用人单位在准确选才方面更具保障,免去了由于选拔和测试时产生的误差风险,有效降低了人事成本。
派遣服务适用岗位:
非核心岗位: 如工厂生产线作业员、银行柜员、商场、宾馆、连锁店的服务员、前台文员、搬运工等
受编制限制的岗位: 如行政事业单位的保安、司机、清洁员、前台、厨师等
须较长考察期的重要岗位: 如客户经理、行政人事专员、保险顾问、专业技术人员等
阶段性的岗位: 如项目经理、IT人员、编程员、管理咨询专家等
临时岗位: 如短期文员、翻译、主持人、礼仪小姐等
派遣服务方案
用人单位可根据需求,选择短期(3个月)、中期(6个月以上)、长期(1年以上)来进行人才派遣合作。以下方案供参考(可以选全部,多项,单项):

          责任方
 
用人单位
博天人才派遣有限公司
员工的招聘
协助招聘
发布信息、组织招聘
录用、辞退
决定录用、辞退人选
办理录用、辞退手续
劳动合同
--
签订
考核
负责考核
执行考核结果
奖惩
负责奖惩
落实奖惩
福利待遇
负责福利待遇
--
劳动纪律
负责规定、检查
负责执行
劳动保护
负责提供
--
培训
岗位技能
公共培训、转岗培训
薪金
--
负责发放
社会保险
--
负责缴交
暂住证等
--
负责办理
日常管理
--
负责管理
党团关系
--
负责管理
管理服务费
连同薪金等按期支付
按期收取


    根据本方案,用人单位不仅无劳动关系风险、人事事务工作量减少、成本降低,而且回避了用人单位在市场竞争中的不稳定因素造成的人力资源运营风险。用人单位除了协助对派遣员工进行业绩考核外,其他日常的综合事务管理(员工招聘、安全培训、劳动用工手续、暂住证、工伤保险等办理)均由派遣公司负责。
对于派遣员工的薪金发放:既可由用人单位根据工资单直接发放,也可由用人单位将每月的劳务费用总额于规定时间通过银行转帐付给派遣公司。
劳务费用=员工基本工资+员工加班福利费等+管理费
管理费标准:暂按 元/人/月
人才派遣的流程:
(1)业务咨询:初步了解双方意向,确认合法资质,交换公司基本情况并加以说明;
(2)分析考察:依据用人单位提出的要求,对实际工作环境、岗位进行了解,如有必要可进行考察。
(3)提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况,制定人才派遣方案;
(4)洽谈方案:双方研究、协商人才派遣方案内容,并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;
(5)签订《人才派遣合同》:明确双方权利、义务,分清法律责任,依法签订《人才派遣合同》;
(6)实施,提供服务:与员工签订劳动合同,严格执行《人才派遣合同》之各项约定。
招聘流程:
1. 用人单位通知驻厂管理处用人需求计划。
2. 博天派遣中心制发(1)《招聘通知》、(2)《考核面试表》,发各博天人才服务开发部门,并落实用人单位的派遣需求计划。
3. 博天人才服务部门进行招募,将初试合格者录入www.job-sky.com内网人事后台,输出初试合格者汇总名单,通知用人单位安排复试确认。
4. 根据用人单位复试确认的人员名单,驻场管理处分别依例为新员工办理体检,入职登记,签订劳动合同,食宿等一系列手续,同时在网上同步加注资料,并按规定将相关文件原件(副本)报送人力资源部和财务管理部。后者在网上和书面交收进行监控并在规定时间内按例办理社会保险,工资发放帐户卡等手续。
5. 用人单位可随时退回严重违纪符合解约条件的员工。驻场管理处根据用人单位提供的工时资料及奖惩决定即时为解约员工办理工资结算和离职手续,并视不同情况于一天至一周内替补。
6. 用人单位可根据生产计划需要提前一个月通知增减人数。
7. 增补员工的方式见前条招聘供应方式
招聘渠道
1. 院校供应渠道:自2003年开始院校招聘以来,博天系统机构已累计安排大中专毕业生4万余人,合作院校遍布全国15个省区,院校总数超2000所,大专、中专、中职、技校各专业门类齐全。
2. 社会供应渠道:博天系统机构多年来与全国各地劳动就业机构有广泛的劳务合作,可根据客户不同的用工需求征募各类不同层次的基础劳动力,尤其是能够征募各工龄段的女性员工。
3. 本地供应渠道:现代营销模式的变化带来对人才供应急剧变化的需要。为适应各用人单位超短的招聘周期,博天系统机构都十分注重完整地构建用人单位所在地区的本地供应渠道,一般包括本地人才市场,周边人才市场,骨干劳动力市场和人才职介服务机构,各合作培训机构,以及各特殊区域的单位或个人募集渠道。
驻场管理
1. 一个窗口:博天系统机构按“一个窗口”原则实施驻场管理,就近设立管理处,派出能独立行使职权的管理干部,集中协调解决从招聘到管理等一系列问题,快速反应。用人单位只需接洽驻场管理处即可解决问题。尽管博天系统机构的组织日益扩大,但是驻场管理处经理始终是博天人力资源系统中最关键的岗位,驻场管理处经理的日报始终是总经理室最关注的报表。
2. 法律关系:事先通过培训和书面手续确认员工明白用人单位与博天及员工三者间的关系,以及基本合同条件,使员工在发生问题时直接与博天驻场管理处接洽,在发生异议时援引《员工手册》申诉条款向总经理室投诉,而非事事找用人单位。
3. 管理培训:管理到位的标志在于让员工一开始就明白在工作现场内外应遵循的原则和要求。这首先取决于培训的质量。博天的员工培训一直是整个工作的战略重心,统一归口在总部人力资源部。根据公司的《员工培训手册》和用人单位具体要求编制针对性的培训大纲,培训后通过书面考试确认员工是否掌握,之后将有关规则张贴在管理处和宿舍及员工活动场所;管理处每周定期到各宿舍现场,随时检核有关规则执行情况,最终让员工时刻受到明文规定的约束。
4. 文档管理:按博天文档管理制度及文件流程工具规范文档运作,目前正积极推进同步电子文档交换系统,以适应远程多点管理的需要。
5. 出勤掌控:博天驻场管理处人员通常不便出入作业现场,加上用人单位部门传递沟通也需时间。为使员工出勤的掌控不流于形式,博天一般实行员工出入宿舍和厂区的交收登记制度,同时与用人单位对口部门每日上午例会,交换前一天出勤数据。在与用人单位人事管理系统许可对接的情况下,则采用网上交换数据,会议则安排为周例会。
6. 薪资发放:首先在三方合同关系上明确薪资发放安排,在许可的前提下留有正常的周转余地。严格内部操作流程,按时发放薪资,杜绝人为延误。在客观原因或用人单位原因造成延误时,驻场管理处会第一时间了解整个经过及预定解决时间,及时书面通知全体员工,保证员工能正常出勤。
7. 异常处理:异常状况处理很大程度上取决于一个常备不懈的管理值班制度。博天执行的是一套日益完善的由总经理室,业务运营中心和驻场管理部组成的三级值班制度,保证各类异常状况得到及时有效的处理。
8. 后勤服务:博天根据协议规定提供不同的后勤服务内容。但是不管约定内容如何变化,驻场管理处全面统一跟进管理后勤总务工作,免除员工后顾之忧,这是博天既定管理方针。按标准配齐宿舍用品设备;在自理膳食时,每天将饭菜送到员工宿舍或指定地点并征询员工意见;同一菜品在一周内不重复;员工统一用不锈钢饭盒,由厨工专人清洗并杀菌消毒,以保证员工膳食清洁卫生,月底统一加餐。
9. 业务活动:逢节假日组织开展郊游、登山,音乐、体育、美术等比赛活动,评选出名次予以奖励;在有关部门的指导下举行“我爱中山”公益活动。在丰富员工文化生活中提升和锻炼员工的团队协作精神。
10. 企业文化:在前述各方面涉及企业文化工作的基础上,公司还定期举办优秀员工评选活动,发行博天内部网刊,还特设协作员工编辑,让员工有更多的参与平台并鼓励员工积极参与,让员工从内心感受到自己是企业的一分子而关心企业发展。
人才派遣的前景:
人才派遣(人才租赁),这一用人方式最早起源于日本20世纪60年代中后期。它的特点是人才派遣企业"招人不用人",用人单位"不招人用人",这种招聘和用人相分离的用人模式,是国际上十分流行的用工形式。随着我国改革开放的不断深化、社会劳动保障制度的完善以及新一代求职者就业观念的变化,人才派遣开始在不同层次的人才市场得到发展,并顺应着这种国际化的趋势成为今后人才市场不断成熟完善的用工模式。

联系电话: 0760-2232600 2232499
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