素质能力：

    1．本人具有32年大型中外合资企业全盘经营管理经验，有很强的资源整合能力、分析决断能力和综合驾驭能力，具备很强的成本控制意识和现代领导者行为理念与压力承受能力。 2．本人具有十分丰富的集团公司发展战略规划与年度计划及投资计划经验，具有十分丰富的全球和全国销售战略规划经验，并能推动销售团队业务开拓，能确保完成公司销售目标。     3．本人具备系统的管理知识，有很强的经营能力敏锐的经营头脑；思维敏捷有总览全局的观念和创新能力，能与重要客户建立良好关系，能有效维护积累客户资源，电脑操作熟练。      

职位意向：CE0/集团总裁/集团董事长     

月薪要求：50-100万/每月      

希望工作地区：广东省      
  

工作经历：    

    1992年10月至1994年12月在湖北省汽车传动轴厂工作（股份制企业），担任技术员职务，工作职责：负责生产现场工艺改进，作业指导书拟制，并不断完善。        

    1995年3月至1999年8月在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作（中德合资企业）。在此工作期间，开始担任工程部经理职务；后面担任生产部经理职务,并由广东省人事厅职业技能考核鉴定，获得【高级】机电工程师职称证书。   

 工程部经理职责范围：    

   1．负责公司工模部、机修部和电工部人员的调配，各岗位的工作任务明确分工；       

   2．全公司的水．电．气的正常供给；        

   3．全公司机械设备的正常运转，以及生产设备的技术改良。   

生产部经理职责范围：       

   1．制定生产计划，处理好计划和生产协调的问题；        

   2．实行科学生产管理和激励机制，挖掘人之潜力，做到人尽其力，物尽其材，充分有效利用人力资源，不断提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量。        

   3．制定车间组织结构图和实行各级岗位责任制，要求员工按照作业指导书进行作业；        

   4．对车间工作之协调和指导，对外部因素影响生产进度，协调解决。        

   1999年10月至2004年1月在珠海市草津电机有限公司工作（日资企业），担任生产副总职务。   

生产副总职责范围：    

   1．负责公司技术部、制造部、品质部、工艺部、机电部的正常运作；        

   2．推行激励机制，对全体员工实行岗位责任制管理，定期对员工进行各种考评并作以记录，成绩与本人绩效挂勾；        

   3．推行会议机制，指导各部门的业务活动，协调与内外部门的工作关系；        

   4．推行培训机制，督促车间主管培训员工，提高生产工作能力和进行安全文明生产；        

   5．实行全员质量管理，人人关心质量，人人监控质量，持续推行ISO9001：2015品质管理和6S现场管理，持续推行JIT精益生产和6sigma品质管理。   

   2004年1月至今在广州番禺超人运输设备实业有限公司工作（中美合资企业）担任集团CEO/集团总裁职务。   

集团CEO/集团总裁工作职责：       

   1．全面负责集团公司的整体经营，制定和实施集团公司的总体战略规划与年度经营计划及投资计划，全面主持集团公司的日常经营管理工作，实现集团公司的经营管理目标；        

   2．建立和健全集团公司的管理体系和组织架构，决定聘任或者解聘、报酬、奖惩集团副总和各分公司总经理及相应的高管人员；        

   3．组织实施集团公司奖金、利润、分配方案，审批财务开支、会计预算报表和财务报告，审批集团公司年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，合理分配资金使用；         

   4．大力推动集团销售中心团队的业务开拓，大力推动电子商务网络营销，特别需要关注现阶段销售的力度，特别着力于销售战略的制定和销售团队的组建与培训，推动销售工作；        

   5．督促集团技术研发中心做好新产品的研发工作，确保每年都要有适量的新产品上市，做好集团公司技术更新改造计划，大力推崇技术革新，技术创新工作；         

   6．督促集团质量保证中心做好产品的质量控制计划并执行落地，在集团制造中心导入丰田管理模式精益生产，降低成本，提升效益；   

   7．协调集团公司与外界的关系，建立良好的外部环境，塑造集团企业形象，确立集团企业文化。在集团公司里全面实施绩效考核与薪酬制度管理，努力提高集团公司的经济效益。   

工作业绩： 

   1995年至1999年在格力电器.珠海市凌达压缩机有限公司工作，公司主营产品有：滚动转子式压缩机有C48、C49、C55共3个系列80多个品种，活塞式压缩机、变频压缩机；公司拥有资产3亿元，1995年员工人数1500人，年产180万台、月产15万台、日产5800台，年销售额8亿元；到1999年时，员工人数达到1900人，年产能300万台，月产25万台、日产1万台，年销售额15亿元。本人在担任工程部经理期间，在公司范围内全面推行改善活动，通过全员参与，设备改造，设备的使用效率达到99%，为公司提高了生产效益，降低了生产成本，取得了显著的成果。本人在担任生产部经理期间，积极参与并推行ISO9001：2008国际质量管理体系落实并执行，善用科学的管理工具：6s现场管理，看板管理，目视管理，目标管理，平均每年产能按15%的增长率上升。    

工作业绩： 

   1999年至2004年在珠海市草津电机有限公司工作，协助社长全面主持公司的经营管理，使公司投资过程顺利；公司主营空调各类电机、风扇电机、洗衣机电机、变频直流无刷电机、水泵电机、串激电机、伺服电机，电容式电机、贯流风机、风扇叶等产品；公司拥有资产1200万美元，从建厂初期拥有员工800人，年产600万台、月产50万台、日产24000台、年销售额3亿元，发展到现有员工1500人，年产能1800万台、月产150万台、日产7万台、年销售额12亿元。本人在担任生产副总期间，在生产各部门全面推行ISO9001：2015质量管理体系，使公司产品质量批次合格率从以前的95%提高到99.3%，平均每年产能按30%的增长率上升，实行了ERP管理控制生产成本，6sigma推广，生产现场统一规范化管理，以品质求生存，以技术为主导，以销售为龙头，以管理求效应，为公司的发展不断变革创新。    

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