一、管理工作心得：

 1、管理者必须根据公司阶段或季度或年度目标沉着冷静，充分锁定目标的优良思路，调动各部门各岗执行力不断优化运行结构模式之方式，以求达到建立规范，有效管理体系，创造一流产品之目的。

   2、 在企业销售红利下行的今天，伴随人工成本上趋，本位工作思量及大环境颓势下行的阶段，有效的组织架构及组织架构功能才是企业的核心竞争点，因为高效的组织架构功能及反应能力才是能取决成本和交期的最大公约值。

  3、细化的讲好的管理是作有序工作流程及验证组织架构功能的有效手段，如何降本增效又是运营管理的又一大核心匠心操作；当心与公司同轨了，何愁业绩不现。

二、工作能力简介：

   1、本人具有近10年灯饰厂运营管理实战经验；对工厂之采购、pmc、仓库、品质部、生产部（抛光车间、喷漆车间、电光源车间等）、开发工程部以及人事行政部有着多年直接管理的实战经验； 

   2、工厂的运作之根本在于目标锁定和抓执行目标两个大板块，所以对人事行政和pmc两个部门实施节点性重点抓控，以起到人才任用、备用和计划调控为主，进而指挥各部门有序司职。 

   3、本人擅长灯饰、电子企业运作法则，所以对pmc的具体要求是：订单下达后的需求计划——》采购及委外段物料进度管控——》品质检料进度及异常处理进度——》仓库备料计划——》生产部生产计划——》订单完结交期计划等都予以阶段掌控和调控 ，在阶段过程中凡是出现异常情况时及时调控人力予以及时纠偏，以保证交期。

   4、本人具有3年以上品质经理实战经验，同时对iso体系流程熟悉；会根据各公司当下规模制定出适用的运作流程。

   5、本人在担任工厂过程中除掌控物流进度和异常物流处理进度同，对各生产车间人力配置、生产效率、损耗等问题中重点思路为：车间布局——》产能管理——》异常处理——》损耗控制——》人员技能培训等核心问题点会做出各阶段管控目标要求，以推动生产力的不断优化与替进。 

   6、本人在通过行业运作组织有效且高效工作团队流程激发部门团队协调工作而使各部门有序健康发展、使组织架构更加能高效工作，如果您能选择我将是您最优明的决定！