现在,报纸、电视、网络等各种新闻媒体中的一些的企业家喜欢突出本企业文化的作用,这本没有异议。但是,一些企业往往“误”化企业文化。
某建筑工程公司10年前的产值就已达10000万元以上,3年前,居安思危的企业老总,特意从北京高薪请进一个“高手”构建企业文化,重新编印了企业画册,规范了员工制服,健全了企划部、公关宣传部等部门,招聘进一大帮具有表演和公关才能的靓女俊男等等,“看上去很美”。但一边在巨额的花钱投入搞所谓的企业文化构建,一边是员工不但老样子还更养成了务虚不务实做表面功夫的习性。两年不到,火旺的企业终于支持不下去。这样的企业文化实际上是已经变味为时髦的“皇帝的新装”。
企业精神是企业文化的精髓,根据本企业的特点,概括,提炼出看书所特有的企业精神,不仅能对内激励员工的工作热情,对外也能提升企业形象,有利于企业的长远发展。企业文化与企业精神、项目管理具有天然的、密不可分的联系,企业文化是在企业内部管理不断创新的过程中概括、总结、提炼而成的产物,企业内部管理是企业文化建设的基础。不可能抛开企业管理谈企业文化建设,不可能为文化而文化,进行企业文化建设,必须以加强企业管理和创新为载体。所以,我们在构建自己的企业文化的时候,一定要抓对应或有悖企业文化要素的典型来进行企业文化教育,规范、促成上下员工为人处世的言行延展至企业立身处世的举止,使自己的员工在现在的市场经济环境下完成“主人翁”精神的回归,才是企业文化的真正核心。
真正的企业文化不是靠说出来、写出来,也不是靠几个聪明人想出来的,而是一种经过漫长时间的考验,发自企业最基层的思维和智慧的积淀,一种凝聚、一种升华。如果“误”化企业文化,不仅收不到效果,反而“误”了企业。(伍振)
来源:新华网