需求决定一切
年终活动成败的关键是看你是否能把握顾客的需求点(老板和员工)
简单说来也就是要从以下几点加以考虑:
1、整个活动的核心应该是以员工为主。员工满意了,老板也就会满意,反之,员工不满意,老板是不可能满意的,最好就是大家都满意。当然,费用得控制在老板的接受范围内。关于钱的问题,你可以事先和上司或老板沟通,我想一般会跟往年差不多(按员工平均数算)
2、一样的钱,可以办不同的事,这就是需求的关键所在了。一般来说,企业员工会存在有三种需求状况:
A、员工口袋薄,经济很吃紧,那么员工的需求也就是希望能在年终活动中增加点收入,对于玩啊!物品啊!那都是次要的。
B、员工经济宽松,不愁钱花,而且平日工作忙,娱乐的时间较少,哈哈,那就搞些好玩的活动就是最好的,如果以前办的活动太多的话,外出旅游也是可以参考的。主要是要有新意
C、员工的经济收入一般,又处在物质需求状态,这时准备一些日用物品也是不错的,如:彩电、交通工具、等等。
其实关于需求这方面,由于人多也是众口难调,但只要把握好侧重点就好了。所以下面的这几点可能对会更有帮助:
A、对于需求你可以先做一个调查,通过调查也就掌握了。
B、你最好不要一个人策划整个活动,最好调动大家一起来出谋划策。也可以考虑举行个会议,邀请一些关键人物一起参与出方案,这样的方案会合适的多。
C、活动的内容也就更多了,在此我就简单说几个:如烘烤、蒙面舞会、猜灯谜等等一些比赛,具体最好是根据公司的物质条件来定,但记住一定要有新意。