给新人机会，是现如今职场约定俗成的潜规则，也是如此，越来越多的领导喜欢提携后辈，亲自带新人历练。那么，什么样的新人比较受领导欢迎？哪些人会被“重点培养呢”？
 
领导喜欢有个性的？对，却不全对。
 
        没有一个领导喜欢天天和自己对着干的人。在提携新人的问题上，职场上有个约定速成的规矩，一般来说，领导喜欢那些和自己性格相投、有想法、有点工作能力、能踏踏实实干事的人。
 
如何将自己培养成领导看中的人才？
 
        与老人相比，因为新人工作经验的关系，没有接触太多的社会习气，有很强的可塑性。虽然每个领导选人的方法不一样，但大致归类，他们基本上还是通过工作硬技能、思维习惯、性格这三类来判断，某一个人，值不值得重点培养。如果想入领导的法眼，那就必须投其所好，着重提升自己的这三项技能。具体方法如下：
 
1、工作技能的培养系列分为软实力和硬技能的培养

      软技能包括的内容很广，比如社交技能、语言能力、个人品质等等，硬技能包括专业知识、成果输出、智力水平等，软技能类似 “情商”，侧重于“做人”，而硬技能类似“智商”，侧重于“做事”。想要被领导培养，首先得有领导能看得上的能力，烂泥糊不上墙，只有自助才能得到他助。
 
2、思维习惯的培养，是新人入门的基础，也是厚积薄发的根本

       用大白话来讲，思维习惯，也就是我们常说的“有想法”。在参与讨论或是被领导询问某一项事情的时候，一定要有自己的观点，要学会独立思考、全面思考。不要拿过去学生时代人云亦云的方法去应付，职场讨论，没有绝对的对错之分，只要言之有物，只要新颖可行，都是好的idea。
 
3、性格培养

       实事求是的说，领导一般都喜欢与自己性格契合的人（要不是一样的性格，要不是性格互补）。在与他们相处的时候，不要强出头，更不要自作主张。有事没事，多汇报、多沟通、多聊天，将自己最真实的一面展现给领导。