齐先生

(关键字:会计) 目前状态:离职
|47岁|大专|10年以上|中山|华中理工大学|2025-10-30
期望职位:财务/审计/统计/税务 会计经理/主管 财务经理/主管
期望地区:中山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:我认为而且深信只有爬到最高的山峰,才可以享受最美的风景,才可以感受到万物的美好,才会发现自己是最棒的,成功源自于自己不懈的努力。 So nothing is impossible;Trust me : because i`m the best and your requred person.So let`s go, i`m sure the team will be stronger if i participate in and we will construct a beautiful future.

潘先生

(关键字:电子设计工程师) 目前状态:离职
|48岁|大专|10年以上|中山|李庄电大|2025-10-30
期望职位:电子设计工程师 总经理/厂长
期望地区:中山期望月薪:10000-15000
技能/评价:本人性格热情开朗,待人友好,为人诚实谦虚。工作勤奋,认真负责,能吃苦耐劳,尽职尽责,有耐心。具有亲和力,平易近人,善于与人沟通。

苟先生

(关键字:灯饰生产厂长) 目前状态:离职
|49岁|高中|5-10年|中山|古宋二中学校|2025-10-30
期望职位:总经理/厂长 经营/管理/策划 生产管理人员
期望地区:中山期望月薪:15000--20000
技能/评价:本人务实,行动派!责任心强,独立性强。根据运营制定高效产能管理方案。能够快速解决突发问题处理。最好是承包管理模式。合作共赢!

周小姐

(关键字:文员/下单文员/仓库文员) 目前状态:离职
|40岁|中技|5-10年|中山|藤县三中|2025-10-30
期望职位:文秘/文员 文秘/文员 采购员
期望地区:中山期望月薪:5000--6000
技能/评价:本人从事电子仓库文员 文秘工作五年以上,对仓库类、灯饰原材料下单采购文员类工作熟悉,做事踏实。

陈先生

(关键字:灯饰设计) 目前状态:离职
|46岁|中技|5-10年|中山横栏|赣通技术学校|2025-10-30
期望职位:灯饰设计师
期望地区:中山期望月薪:10000-15000
技能/评价:本人在中山灯饰行业十多年专业从事各类花灯,现代灯和现代水晶灯设计工作,精通CAD,3DSMax基本3D建模和能做一些渲染效果图,对一些水晶灯,非标工程基本也能完成,同时能很强收集大量的国外灯饰行业资讯 待遇要求包吃住,另外公司要有医保和社保

官先生

(关键字:生产制造/生产管理人员) 目前状态:离职
|35岁|高中|5-10年|中山|咸丰二中|2025-10-30
期望职位:生产管理人员
期望地区:中山期望月薪:6000--8000
技能/评价:執行力強 溝通協調能力強 管理經驗豐富对管理生产有一定的方法

唐先生

(关键字:生产经理/主管) 目前状态:离职
|34岁|高中|5-10年|中山|武冈一中|2025-10-30
期望职位:生产管理人员 部门主管 其他高管人员
期望地区:中山期望月薪:10000-15000
技能/评价:本人沉稳踏实,有强烈进取和团队精神,有较强的动手能力、良好的协调沟通能力,希望找一份电子行业相关的工作,可以有更大的空间来证明自己、发展自己

周小姐

(关键字:文员) 目前状态:离职
|33岁|高中|10年以上|中山|隆回九中|2025-10-30
期望职位:文秘/文员
期望地区:中山期望月薪:5000--6000
技能/评价:1、沟通协调能力,亲和力强。 2、工作责任心强、做事细心及严谨的办事作风; 3、熟练使用CAD、WORD、EXCEL等办公软件及ERP系统;

周小姐

(关键字:仓管/文员) 目前状态:离职
|33岁|高中|5-10年|中山|隆回九中|2025-10-30
期望职位:文秘/文员 仓管员
期望地区:中山期望月薪:5000--6000
技能/评价:本人性格开朗,热情,有强烈的进取心;乐于接受和学习新鲜事物,且具备较强的自学能力;做事勤奋、认真、能吃苦;具有良好的个人素质,易于和他人交流与协作。

刘先生

(关键字:总经理/厂长、总助、总监) 目前状态:离职
|51岁|本科|10年以上|佛山古镇|东北财大|2025-10-30
期望职位:总助/副总/总监 其他高管人员 人力资源总监
期望地区:佛山期望月薪:待遇面谈
技能/评价:20余年行政人事部门最高负责人工作经验,擅长人力资源开发、行政督导及后勤服务建设。精通:1.招聘技术2.KPl、Ko、MBo、oKR、BSC、360度等考核方法。可依据不同公司不同阶段不同目标搭建与之相匹配的全公司绩效考核系统,确定部门级和部门长级考核指标及权重、目标值。并督导各部门按照部门级指标为依据以部门成员分工为核心分解部门成员指标,形成绩效网。并按考核阶段修订优化公司各岗位各级指标最终标准化。3.培训开发、员工关系管理及企业文化建设。4.工厂数字化建设5.劳动法及劳动合同法6.统筹主持各类验厂确保一次性通过7.建立lS09001、lS014000、lS045001、SA8000各类文件及内外审核能力。8.公司运营及各项流程、制度、作业标准、表单表格。9.管理工具:6S、lSo、品质七大手法五大工具、PDCA 、精益生产等各项管理工具。具备:1.战略思维能力和目标导向2.较强的识人能力3.较扎实的经营管理实战经验4.学习力强、知识更新快。5.领悟能力强6.单独协调和处理劳资纠纷能力7.自燃型人才

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